製造・物流

トータルソリューションを実現する“Cyber＆Real”という考え方

企業がビジネスにおける勝者となるには、お客様が欲する"モノ"をタイムリーに競争力ある価格で提供するサプライチェーンの構築が重要課題です。これを実現するために、IT基盤“Cyber”と業務・設備“Real”をバランスよく融合させて“業務・IT・設備を統合した複合ソリューション”が必要になります。

製造・物流を取り巻く課題は、企業の仕組みに影響を与えるビジネスレベルから、細かい現場改善のレベルまで、様々なレベルに存在します。昨今では、テクノロジーの発達と環境変化のスピードが速いため、これらの課題が複合することが多くなっています。

複合的な課題を解決するイノベーションマネジメント手法

従来のスキームでは、これらの課題は個別に最適化され解決されていました。しかし実際には、こちらを変えればあちらも変るといったように、各々の課題が相互に依存し影響し合っています。
これらの複合課題を網羅的に解決し、全体最適を目指すことこそがイノベーションであり、これを達成するための方法論を、東洋エンジニアリングは“イノベーション・マネジメント”と定義しました。

東洋エンジニアリングは次の様な実績やノウハウを集約してお客様にソリューションを提供しています。

• 世界各地でのプロジェクト遂行実績、設計/調達のオペレーション実績
• 多くの国際アライアンス実績、それ等を可能にする組織と、情報システムの構築・運営ノウハウ
• ほぼ全ての業種にわたるプロジェクト実績と、そこで提供してきた各種システム構築及びメンテナンスノウハウ
• Best of Breedなパッケージソフトやインフラシステムを提供する世界各地の会社群との提携
• コンサルティング企業、SIベンダー、IDC（Internet Data Center）、販売代理店とのアライアンスを総合的に組み合わせること

プロジェクトマネジメントのプロフェッショナル

サプライチェーン改革には企業や企業群全般にわたるリストラクチャリングが不可欠です。リストラクチャリングは大きく"事業リストラ、"財務リストラ"、 "業務リストラ"に分類されます。この中で、東洋エンジニアリングが提供するサプライチェーン改革は下記のような"業務リストラ"を対象としています。

1.	リエンジニアリング
2.	原価低減
3.	組織構造の変更
4.	人員の削減
5.	在庫圧縮

東洋エンジニアリング は"業務リストラ"を確実に成功させるためお客様の現状を十分に理解することからスタートします。現場ヒアリングやマーケット分析を基に、お客様の現場と緊密に協力し企業診断から実務的な提案を行います。また、実績データを詳細に分析し業務改革や物流拠点の再配置などを具体的に提案していきます。
計画段階から実際の構築まで一貫して実施できることがエンジニアリング企業の大きな特徴です。このような" 実現のためのノウハウ"は、大規模で複雑なプロジェクトを遂行するプロジェクト管理能力と現場を重視し実践的な解を追及するプロジェクト定義能力が裏づけとなっています。

外部環境の変化による企業経営の推移は、自前主義から、子会社化、外注化、海外委託製造へと移り変わり、企業競争力を維持するためにアウトソーシング活用へと大きく変貌しています。海外へのアウトソーシングを推し進め、エンジニアリング業務に主体が移行している製造業や流通業が増えており、グローバルに点在する外部企業も含むサプライチェーンをどのようにして構築するかが課題となってきています。
東洋エンジニアリングは40年にわたり実践してきたグローバルなエンジニアリング企業のノウハウとそこで活用されている様々な自社開発のツールを提供して、お客様の成功を支援いたします。